Runt om i världen verkar 17 finska kultur- och vetenskapsinstitut som öppnar dörrar för finsk konst, vetenskap och kultur. De främjar internationellt samarbete, rörlighet och dialog samt agerar nyckelaktörer för Finlands hållbara internationalisering. Varje institut drivs av en självständig organisation (stiftelse, förening eller fond) som styr institutets verksamhet.
Det finska institutnätverkets unika ställning internationellt bygger på dess starka koppling till civilsamhället. Staten stöder institutens med statliga bidrag, som beviljas av utbildnings- och kulturministeriet.
Finlands kultur- och vetenskapsinstitut rf (SKTI) är en samarbetsorganisation för 17 institut och de stiftelser eller föreningar som driver dem, samt en gemensam röst för sina medlemmar. Vi är nätverkets strategiska möjliggörare och intressebevakare. Vår uppgift är att stärka nätverkets livskraft, stödja dess utveckling och säkerställa att dess samhälleliga genomslagskraft uppmärksammas och erkänns både i Finland och internationellt.
VISION
Finlands internationella relationer bygger på hållbart samarbete där vetenskap, konst och kultur spelar en central roll. SKTI och dess medlemmar är vägvisare i detta arbete.
Vetenskap, konst och kultur är en självklar del i samhällsförnyelsen och beslutsfattande. Institutnätverket är en genomslagskraftig, strategiskt signifikant och välresurserad aktör vars expertis tillvaratas inom olika politiska områden.
MISSION
Vi möjliggör Finlands kultur- och vetenskapsinstitutnätverk utveckling och framgång genom att öka dess samhälleliga genomslagskraft, stärka ömsesidigt strategiskt samarbete, utveckla kompetens och säkerställa en stabil finansieringsbas.
VÄRDERINGAR
1. Hopp. Konst, vetenskap och kultur bygger en bättre morgondag. Vår uppgift är att främja deras betydelse och genomslagskraft i samhället.
2. Samarbete. Vi verkar i samarbete med ett brett nätverk av intressenter och på ett lösningsorienterat sätt. Vi bygger broar och delar med oss av vår kompetens i Finland och internationellt för att skapa mervärde för institutnätverket.
3. Förtroende. Vi är en pålitlig och ansvarsfull möjliggörare och känner till institutnätverket och dess verksamhetsområde. Vi arbetar etiskt och transparent för att bygga förtroende genom expertis och öppenhet.
STRATEGISKA MÅL 2026–2029
1. Strategisk styrning av nätverket och ett livskraftigt nätverk
Metoder:
- Vi utvecklar SKTI:s roll som nätverkets strategiska styrare och möjliggörare, vilket frigör institutens resurser för deras kärnverksamhet.
- Vi skapar tydliga riktlinjer och en plan för nätverkets utveckling i nära samverkan med medlemmarna, med hänsyn även till nätverkets eventuella utvidgning.
- Vi stärker strategiska partnerskap och skapar nya samarbetsmodeller både nationellt och internationellt inom olika områden: i Norden och Baltikum, i Europa samt globalt.
- Vi erbjuder instituten tjänster som stöder deras kompetensutveckling, digitala förmågor och god förvaltning.
2. Synliggöra genomslagskraften
Metoder:
- Vi samlar in, analyserar och presenterar information om institutnätverkets verksamhet och genomslagskraft.
- Vi kommunicerar aktivt och via flera kanaler om nätverkets framgångar världen över och dess samhälleliga betydelse till beslutsfattare, finansiärer och intressenter.
- Vi stärker SKTI:s roll som en initiativrik och sakkunnig deltagare i den samhälleliga debatten samt som en påverkare inom kultur- och vetenskapspolitiken.
- Vi höjer institutens profil och deras kännedom i Finland samt positionerar nätverket som en globalt inflytelserik främjare av kultur och vetenskap som en del av den nationella strukturen.
3. Säkerställa en stabil finansiering
Metoder:
- Vi bedriver ett långsiktigt påverkansarbete för att säkra och öka den offentliga finansieringen, särskilt den fleråriga finansieringen.
- Vi diversifierar SKTI:s egen finansieringsbas och skapar nya modeller för gemensamma programinitiativ.
- Vi stöder instituten i deras ansökningar från nya finansieringskällor, såsom EU- finansiering och nordiska samt internationella projekt.
Verksamhetsmiljö
Världen är i ständig förändring. En internationell verksamhetsmiljö präglas av geopolitisk instabilitet, ifrågasättande av den regelbaserade världsordningen, ökad samhällspolarisering och segregering samt en ekologisk hållbarhetskris som påskyndas av klimatförändringen. Auktoritära krafter blir allt starkare, vilket hotar demokratin och autonomin inom vetenskap och konst samt försvagar civilsamhället. Samtidigt förändrar digitaliseringen, särskilt den snabba utvecklingen av artificiell intelligens, våra arbetssätt i grunden.
Dessa förändringsfaktorer understryker vikten av internationell dialog, tillförlitlig information och kulturell förståelse. SKTI:s uppgift är att stödja institutnätverket så att det framgångsrikt kan navigera i en komplex värld. Även om SKTI:s huvudsakliga verksamhetsområde är Finland, är föreningen och institutnätverket en fast del av en internationell verksamhetsmiljö.
Genomförande och uppföljning av strategin
Strategin styr vårt dagliga arbete. Utifrån strategin utarbetas en modell för utvärdering av verksamhetens genomslagskraft. Målen omsätts i konkreta åtgärder i den årliga verksamhetsplanen.
Verksamhetsledaren leder genomförandet av strategin. Vi följer upp hur målen uppnås och utvärderar våra framgångar med hjälp av modellen för genomslagskraft och genom regelbunden dialog med föreningens styrelse och medlemmar. Den kontinuerliga interaktionen säkerställer att vi förblir flexibla, reagerar på förändringar i verksamhetsmiljön och håller stadigt fokus på vår gemensamma vision.